PROJ — Démarche projet transversale
Cœur du hub. Le domaine PROJ porte la démarche projet de bout en bout : analyse fonctionnelle, planification, arbitrage de concept, réalisation et bilan. Pour le déroulé chronologique des cinq phases, voir le parcours projet. Cet index recense les fiches par famille d’outils.
Les trames
Les cinq phases du cycle en V, plus les trois fils transverses présents du début à la fin du projet.
- Spécification technique — traduire un besoin en exigences mesurables
- Concept — choisir et pré-dimensionner une architecture
- Preuve de concept — lever les incertitudes techniques avant la conception détaillée
- Dossier technique — produire les documents permettant la fabrication
- Intégration et tests — assembler, qualifier, conclure
- Gestion de projet (transverse) — planifier, suivre, animer l’équipe
- Écoconception (transverse) — maîtriser l’empreinte environnementale au fil des choix
- Sécurité et qualité (transverse) — risques, conformité, qualité des livrables
Analyse fonctionnelle
La chaîne d’expression du besoin, du brainstorming initial au cahier des charges.
- Mécatronique — la boucle perception → décision → action qui définit le champ
- Mind map — recenser large les milieux et contraintes en amont
- Bête à cornes — cadrer le besoin (à qui, sur quoi, dans quel but)
- Pieuvre — recenser les fonctions face aux milieux extérieurs
- Fonction — la typologie FP / FS / FC
- Caractériser une exigence — le triplet critère / niveau / flexibilité
- État de l’art technique — cartographier les solutions existantes
- Cahier des charges fonctionnel — le document qui formalise la spec
- Norme NF X50-151 — le cadre normatif de l’analyse fonctionnelle
Planification et pilotage
Les outils qui ancrent le projet dans le temps et suivent ses risques.
- WBS — décomposer le travail en lots
- Jalons — poser les points de contrôle du projet
- Rétroplanning — planifier à rebours depuis la date butoir
- Gantt — superposer les tâches dans le temps
- Matrice de risques — identifier et coter les aléas du projet
Concept et arbitrage
Décomposer une fonction, explorer les solutions, trancher.
- Décomposition fonctionnelle — éclater le système en fonctions techniques
- FAST — relier fonctions et solutions par la chaîne pourquoi / comment
- Matrice de décision — comparer les candidates par critères pondérés
- Matrice éco-critères — intégrer l’environnement à l’arbitrage
- Écodesign — distinguer écodesign et écoconception
Réalisation et bilan
Les artefacts qui matérialisent la conception et la sûreté de fonctionnement.
- BOM (nomenclature) — consolider les composants et le budget
- AMDEC — analyser les défaillances produit et leur criticité
- ACV simplifiée — évaluer l’impact environnemental sur le cycle de vie